Andreas Christiansen

Projekt- & Terminplanung | Projektsteuerung | Prozessoptimierung

Seit 2003 unterstütze ich Unternehmen aus Maschinen-/Anlagenbau, Bau-, Infrastruktur- und Energiebranche bei der Planung und Durchführung anspruchsvoller Projekte.

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Herzlich willkommen – ich freue mich über Ihren Besuch auf meiner Seite!

Seit 2018 bin ich mit meiner Unternehmung CAESARION Consulting GmbH selbständig und nutze meine Erfahrungen aus unterschiedlichen Unternehmen und Rollen, um technisch anspruchsvolle Projekte möglichst effizient zu planen und durchzuführen.

Schon früh in meinem beruflichen Werdegang haben sich Möglichkeiten ergeben, Wissen und Erfahrungen aus der operativen Leitung von Projekten in die Optimierung von Projektmanagement-Prozessen und Methoden zu übertragen. Ich bin heute überzeugt davon, dass Lehrbücher und Trainings zum Thema Projektmanagement nur begrenzt nutzen, und jede Projektorganisation vor Allem ein individuelles Set-up benötigt, das den spezischen Anforderungen an Projekte in der Praxis entspricht.

Was mich auszeichnet

Praxiserfahrung als Projektleiter

Über 15 Jahre lang habe ich selber anspruchsvolle technische Projekte im internationalen Umfeld geleitet und dabei gelernt, Probleme rechtzeitig zu erkennen und schnell die passenden Massnahmen einzuleiten.

Methodenkompetenz

Das Steuern komplexer Vorhaben bedarf Werkzeuge und Methoden, die für Überblick sorgen und Entscheidungen vereinfachen. Ich kenne alle gängigen klassischen und agilen Herangehensweisen, um Termine – Kosten und Qualität im Zielrahmen zu halten.

Kommunikationsstärke

Als Moderator und Gestalter optimaler Besprechungsformate sorge ich für einheitliches Verständnis, Transparenz und eine funktionierende Zusammenarbeit an Schnittstellen.

Ich stehe für

Klarheit

in Projekten

Meiner Überzeugung nach geraten Projekte ins Stocken oder drohen gar zu scheitern, weil zu wenig unternommen wurde, um Unklarheiten zu beseitigen: unklare Erwartungen und Ziele, unklare Zuständigkeiten und unklare Vorgehensweisen. Ich trete an, um Klarheit in Projekten herzustellen.

Meine Einsatzgebiete

Projekt-Planung, Projekt- & Programmaufsatz

Erfolgreiche Projekte basieren auf einer guten Planung und Organisation zu Beginn. Ich setze Strukturen und Methoden auf, die eine Steuerung und Überwachung des Projektfortschritts ermöglichen.

Projektsteuerung, Terminplanung & Reporting

Häufig verlieren technisch-anspruchsvolle Projekte den „roten Faden“ im Tagesgeschäft. Ich sorge für Überblick und erleichtere Entscheidungen im Sinne des Projektfortschritts.

Projekt Management Office (PMO)

Projekte sind individuelle und einzigartige Vorhaben. Ich gestalte Prozesse und Methoden, die passgenau die Zusammenarbeit und das Vorankommen im Projekt unterstützen.

Lernen wir uns kennen

Aktuelle Projekteinsätze

TransnetBW GmbH

Stuttgart

Terminplaner

Leitungs-Großprojekt: Netzverstärkung Badische Rheinschiene

02/ 2024 – heute

TransnetBW GmbH

Stuttgart

Projektleiter Programmaufsatz

Umsetzungsprogramm Umspannwerke

09/ 2023 – heute

RWE Technology International GmbH

Essen

Senior PMO Consultant

PMO Team Einführung

08/ 2023 – 12/2023

50Hertz Transmission GmbH

Berlin

PMO Consultant

Programmaufsatz “Ostwind-4”

04/ 2023 – 10/2023

DB Fernverkehr AG

Dortmund

PMO

Neubau ICE-Werk Dortmund-Hafen

01/ 2023 – 12/2023

DB Fernverkehr AG

Frankfurt a. Main

Prozessmanager

Überarbeitung Projektmanagement-Prozess

08/ 2023 – 12/2023

Kundenstimmen

Die konzeptionelle und methodische Unterstützung unserer komplexen Projekte und Prozessthemen bei der DB Fernverkehr
AG durch Andreas Christiansen hat eine deutliche Verbesserung hervorgebracht. Die Markenbotschaft „Klarheit in Projekten“ ist bei uns spürbar eingetreten und zudem haben wir neue Impulse und Ansätze
kennengelernt.

Stephan Virnich

Leiter Infrastrukturprojekte Hamburg, DB Fernverkehr AG

Dank der engagierten Unterstützung von
Andreas ist es uns gelungen, unsere Projekte wie geplant abzuschliessen. Unser Projektteam hat unter der
Koordination von Andreas super zusammengearbeitet.

Anja Maedel

Head of Regulatory Affairs, Carl Zeiss Meditec AG

Herr Christiansen hat uns bei der Sanierung unserer Bildungsstätten in Kiel und Travemünde unterstützt. Durch sein
Engagement konnten die Massnahmen an beiden Standorten fristgerecht und im vorgesehenen Kostenrahmen
umgesetzt werden.

Frank Rennemüller

Leiter Bauabteilung, Handwerkskammer zu Lübeck

Mein Antrieb

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Bachelor of Science in Management Information Systems
Project Management Professional (PMI)
SCRUM Master
Certified Requirements Engineer
Certified Proposal Management Professional

Funktionierende Zusammenarbeit

Mit dem Auflösen von Unklarheiten in Anforderungen und Zuständigkeiten eine bessere Zusammenarbeit unter den Beteiligten ermöglichen.

Zielgerichtetes Vorgehen

Durch klare Zielbilder und konkret-ausformulierte Vorgehensweisen fokussiert die richtigen Resultate erreichen.

Pragmatische Methoden

Prozesse und Methoden, Dokumente und Tools so ausgestalten und verwenden, dass sie dem Projektfortschritt dienlich sind.

Berufliche Stationen

CAESARION Consulting GmbH

Timmendorfer Strand

Geschäftsführender Gesellschafter

Freelance Projekt- und Prozessmanagement

10/ 2018 – heute

Euroimmun AG

Lübeck

Teamleiter Projektmanagement

Anforderungs- und Vertragsmanagement

10/ 2016 – 12/2018

Dräger Safety AG & Co. KGaA

Lübeck

Business Development Manager

Projektentwicklung

03/ 2015 – 09/2016

Drägerwerk AG

Lübeck

Business Developer

Prozess- und Methodenentwicklung

04/ 2014 – 02/2015

Dräger Safety AG & Co. KGaA

Lübeck

Teamleiter Bid & Tender Management

Projektmanagement-Team Aufbau und Entwicklung

01/ 2011 – 03/2014

Dräger Safety AG & Co. KGaA

Lübeck

Bid & Tender Manager

Angebots- und Ausschreibungsmanagement

02/ 2010 – 12/2010

Dräger Safety AG & Co. KGaA

Lübeck

Projektmanager

Projektmanagement kundenspezifischer Anlagenbau

08/ 2003 – 01/2010

Ausführlicher CV mit Referenzprojekten

Gerne sende ich Ihnen meinen vollständigen Lebenslauf mit detaillierten Informationen zu meinen beruflichen Stationen und bisherigen Projekteinsätzen.

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